日本能率協会総合研究所マーケティング・データ・バンク（MDB)で開催された「「これか
らの中国ビジネス環境　-反日デモ後の中国市場攻略ポイント- 　」の講演レジュメファ
イルを公開します。
http://www.jmar-china.cn/pdf/mdb_china_seminar20130703.pdf
 

なお、当日のセミナープログラムは以下のとおり。

 
■第3回MDBセミナー
『反日デモ後の中国ビジネス展開』　　～中国ビジネス特別セミナー～（東京開催）

 
2013年7月3日（水）　13：00～17：00
 

＜プログラム＞
第１部：　「中国事業の独資化、休眠、撤退のノウハウ」 　～逆境での生き残りを懸け
たビジネス戦略～
1. はじめに　―中国における経営環境の現状
1)対中投資の不確定要素
2)外商投資関連政策および環境の変化
3)不確実な時期（過渡期）における対応
2. 独資化
1)独資化の定義
2)独資化のメリット・デメリット vs 合弁のメリット・デメリット
3)独資化の方法
4)独資化のポイント、難点及び対応ノウハウ
5)ケーススタディ
3. 中国の法制度における会社の「休眠」
1)日中における会社の法制度の比較
2)間接的に「休眠」を実現することの可能性及び法的リスク
3)「休眠」の実施
4)ケーススタディ
4. 撤退のノウハウ
1)撤退方法の概要
2)持分譲渡に関するノウハウ
3)解散・清算に関するノウハウ（法的清算‐「司法清算」‐を含む）
4)破産に関するノウハウ
5)ケーススタディ
5. まとめ

第２部：　「これからの中国ビジネス環境」 　-反日デモ後の中国市場攻略ポイント-
1. 中国の市場はどう拡大していくか
中国市場の今後を各種資料で概観
2. 反日デモ後のビジネス環境
中国15都市でのインタビューなどを元に反日デモ後の中国ビジネス環境を解説
3. 健康志向は、さらに進む
-小社アンケート調査から読み取る中国消費者の｢健康志向｣-
・美容、ダイエットの市場も膨らむ
・健康食品・サプリメント調査から
4. 「日本ブランド」神話はまだ生きている
-小社アンケート調査からみる日本ブランドの強さと弱さ-
5. 競合企業をベンチマークして事業計画に活かす
・競合調査、ベンチマーク調査の事例紹介と活用法
・調査結果から見る中国企業の課題
6. その他
・複雑な「省エネ」「環境」意識
・日本的サービスを考える

講師

第１部：北京市大地法律事務所　日本部/青島分所 代表
シニアパートナー弁護士　 熊 琳　氏

第２部：株式会社日本能率協会総合研究所
取締役　兼　中国法人董事長 　石川　浩一